近日，公司交通市政設(shè)計(jì)院召開(kāi)工程總承包類項(xiàng)目交流會(huì)，會(huì)議主要圍繞參與的總承包類項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和交流，以進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目把控能力，提高項(xiàng)目盈利水平。會(huì)議由交通市政設(shè)計(jì)院總工程師王約斌主持，部門(mén)班子成員及各分院負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干共計(jì)40余人參加了會(huì)議。

會(huì)議就林芝市巴宜區(qū)河西新區(qū)污水處理和收集系統(tǒng)工程等4個(gè)總承包典型項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)施工流程管理、內(nèi)外部協(xié)調(diào)、工程進(jìn)度安排、后期服務(wù)等有關(guān)情況進(jìn)行了總結(jié)分析，4個(gè)項(xiàng)目涉及了污水處理廠及管網(wǎng)建設(shè)、市政道路建設(shè)、旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、新型城鎮(zhèn)建設(shè)等專業(yè)領(lǐng)域。會(huì)上，與會(huì)人員進(jìn)行了深入的交流討論。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)總承包類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性及復(fù)雜性的把控，加強(qiáng)事前、事中、事后的溝通協(xié)調(diào)；二是要進(jìn)一步建立完善參與總承包類項(xiàng)目的有關(guān)管理流程；三是要結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)際，加快培養(yǎng)善抓設(shè)計(jì)技術(shù)、施工管理及成本控制的綜合性人才隊(duì)伍。